2019年工作总结：

1. OKR目标管理 (3-5月）
主要帮助成员协调和集中精力专注目标。

2. 项目管理(精益电子看板) （5-12月）
主要提供端到端的价值交付与展示看板。

3. 运维平台维护、完善和优化
主要有阿里云账单与预算管理部分，以及其他部分维护任务。

主要成果：
OKR与项目管理均提供效率与质量分析报表（+20个），降低人员管理成本（-100%），提升项目信息透明度（+200%），提升研发效率（+40%），提升交付质量（+30%）

2020年工作计划：

1. 运维平台维护、完善和优化
保障平台稳定性，及时解决用户的bug，优化体验

2. k8s容器管理平台。
以产品化的思维重构、迭代整个容器化技术栈与容器化平台，达到满足技术创新价值产品输出需求

3. 企业级日志查询、搜索、分析系统研发
定制研发我司的专用日志安全查询、搜索、分析系统，实现日志数据脱敏机制